10月18日，宜昌城發(fā)集團(tuán)召開一場關(guān)于加快推進(jìn)第二輪企業(yè)改革重組整合的重要會議：紀(jì)委書記、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)三支隊(duì)伍派駐大會。
　　經(jīng)層層遴選產(chǎn)生的118名管理干部，被派駐到子公司，負(fù)責(zé)紀(jì)檢、財務(wù)、安全日常監(jiān)督與管理工作。
　　“派駐三支隊(duì)伍，不是隨隨便便拍腦袋決策，而是自上而下、從大到小、由外到內(nèi)，共同努力所帶來的制度性變革。”宜昌城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長殷俊說道。
　　9個月前，重組掛牌成立；9個月后，改革縱深推進(jìn)。對于城發(fā)集團(tuán)來說，2022年注定是不平凡的一年。
　　作為宜昌市屬國有平臺企業(yè)，宜昌城發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)橫跨文化旅游、民生服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通物流、金融發(fā)展、設(shè)計咨詢等七大領(lǐng)域，縱向涉及多家分子公司。
　　如何整合資源，激活內(nèi)生動力？
　　在改革重組之初，集團(tuán)黨委就提出了“1+1+N”的改革總體方案。選優(yōu)配強(qiáng)干部，正是N的一個分子。殷俊形象地比喻三支隊(duì)伍派駐，就是往“渾濁”的“池塘”里注入了“新鮮”的“鯰魚”。一子落，全局活。
　　黨的二十大報告指出，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。具體到國資國企層面，堅持推進(jìn)國有企業(yè)改革則成為深入貫徹新發(fā)展理念的重要抓手。
　　監(jiān)督是新時代國有企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。只有“落子”關(guān)鍵少數(shù)，才能嚴(yán)控各類風(fēng)險，推動改革不松懈、發(fā)展不停步，“在奔跑中調(diào)整好呼吸”。
　　殷俊表示，派駐三支隊(duì)伍，不僅是順應(yīng)時代潮流的關(guān)鍵改革與制度設(shè)計，也是提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有益探索，必將激活集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。
　　今年3月，宜昌城發(fā)集團(tuán)就正式啟動了改革重組與派駐隊(duì)伍遴選工作；8月，經(jīng)過層層選拔，最終選配出118名優(yōu)秀干部；10月，紀(jì)檢、財務(wù)、安全三支隊(duì)伍正式上崗。
　　“我將忠實(shí)履行紀(jì)檢監(jiān)督工作職責(zé)。”“我將認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理和審計監(jiān)督職能。”“我將扎實(shí)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。”……三支隊(duì)伍派駐代表在大會上鄭重表態(tài)。
　　鏗鏘話語的背后，既是派駐干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也是宜昌城發(fā)集團(tuán)從物理整合到化學(xué)融合、再到人心耦合的深化。
　　隨著風(fēng)險防控與監(jiān)督體系的完善，宜昌城發(fā)集團(tuán)將形成政治監(jiān)督、廉政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、安全監(jiān)督等綜合監(jiān)督效應(yīng)，為新一輪改革重組提供強(qiáng)有力的制度保障。
　　值得一提的是，派駐干部雖然工作在各子公司，但其勞動關(guān)系、工資關(guān)系和考核權(quán)均隸屬城發(fā)集團(tuán)，此為何意？
　　“對三支隊(duì)伍的管理，整體上遵循‘垂直管理、統(tǒng)籌使用、統(tǒng)一考核、交流輪崗’的原則。這樣，既能避免基層利益沖突，又能對派駐人員進(jìn)行管理，讓他們輕裝上陣、主動作為。”宜昌城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐強(qiáng)解釋道。
　　“這次派駐在宜昌城發(fā)改革重組整合中具有里程碑意義，充分體現(xiàn)了我們城發(fā)人勇于自我革命、完善治理體系，全面深化國企改革的信心與決心！”對于即將開展的新一輪改革重組，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉仁信心滿滿。
　　三峽日報全媒記者譚強(qiáng)明通訊員曹夢雯