根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年12月15日至2021年1月26日，市委第一巡察組對宜昌交旅集團黨委進行了巡察，并于2021年3月8日反饋了巡察意見。根據(jù)相關規(guī)定，現(xiàn)將整改落實情況予以通報。

       一、整改工作開展情況

      （一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。3月8日市委第一巡察組反饋意見后，交旅集團黨委高度重視，組織集團領導班子成員集中學習習近平總書記關于巡視巡察工作重要講話精神、《中國共產黨巡視工作條例》《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等相關文件精神。3月23日，集團黨委召開專題民主生活會，堅持以問題為導向，從政治站位上找原因、從責任擔當上找差距、從工作落實上找不足，帶頭履行全面從嚴治黨主體責任，切實擔負起巡察整改的政治責任。

      （二）強化組織領導，明確整改責任。集團黨委始終堅持把巡察整改工作作為一項重大政治任務，綜合施策、標本兼治，立行立改、全面整改。3月13日，集團黨委召開會議專題研究，制定整改工作方案，明確責任領導、牽頭單位、整改時限，建立問題清單、任務清單和責任清單，做到節(jié)點明確、責任到人。成立由集團黨委書記任組長，其他班子成員為成員的巡察整改工作領導小組，切實加強對市委巡察組反饋意見整改落實工作的組織領導。

      （三）加強督促指導，務求整改實效。針對巡察反饋的3個方面26個問題，及時制定并印發(fā)了《宜昌交旅集團黨委關于落實市委第一巡察組巡察反饋問題整改工作方案》，形成整改工作清單，明確責任并交辦任務，督促整改。巡察整改工作領導小組辦公室累計召開推進會3次，整改工作實行周報告制,確保全面整改落實。把解決具體問題與推進制度建設緊密結合，力爭做到解決一個問題，堵住一個漏洞，形成一套機制。巡察反饋問題整改以來，制定整改措施88條，建立完善制度25項。

         二、具體問題整改情況

       （一）貫徹落實中央決策部署、履行職責方面

        1.貫徹落實中央決策部署有差距

       （1）貫徹落實習近平總書記關于長江流域“不搞大開發(fā)，共抓大保護”精神存在短板

一是迅速推進綜合碼頭拆除。集團領導于2月底組織召開專題會議研究宜港集團綜合碼頭拆除工作，2021年3月底前完成拆除方案，4月23日，8碼頭、10碼頭拆除工作全部完成；二是加大環(huán)境保護督查力度。4月底，對集團所屬長江沿線的公司、項目、資產進行全面清理，確保依法合規(guī)、管控到位、環(huán)保達標。將環(huán)境保護指標納入集團2021年度目標責任書重要內容，定期對環(huán)保工作進行督導檢查；三是強化生態(tài)環(huán)保紅線理念。將習近平總書記關于長江流域“共抓大保護、不搞大開發(fā)”的講話精神等納入集團黨委理論學習中心組重要學習內容，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，認真落實建設項目環(huán)境保護“三同時”制度。

      （2）黨的領導融入公司治理結構不到位

      ①交運集團黨建入章未完成

       一是對交運集團所屬子公司性質進行統(tǒng)計，根據(jù)公司性質分類制定黨建入章修訂模板，指導各單位完成黨建入章工作；

       二是按照應建盡建的原則設立黨的組織。對黨員人數(shù)不足3人的單位，按照地域相鄰、產業(yè)相近、規(guī)模適當、便于管理，以不超過5家單位為原則設立聯(lián)合黨支部，同步完成黨建入章；三是2021年4月底，督促交運集團黨委按照國資委下發(fā)的修訂黨建入章要求，23家未完成黨建入章的子公司已全部整改到位，對其他子公司也一并進行了排查，所有子公司黨建入章都已完成。

      ②宜港集團下屬子公司黨建入章未完成

      一是對宜港集團所屬子公司性質進行統(tǒng)計，根據(jù)公司性質分類制定黨建入章修訂模板，指導各單位完成黨建入章工作； 

       二是督促子公司按照相關要求，扎實推進黨建入章工作。截止3月23日，宜昌港務集團及下屬的法人單位共10家已全部完成黨建入章；三是對其他子公司也一并進行了排查，所有子公司黨建入章都已完成。

       ③開發(fā)公司黨組織討論重大事項前置程序不合要求

       已督促交旅開發(fā)公司理順黨組織討論重大事項前置程序機制，現(xiàn)黨支部負責人和公司主要負責人已統(tǒng)一，并于2021年3月18日制定印發(fā)了《宜昌交旅投資開發(fā)有限公司前置研究討論事項清單》，由黨支部對企業(yè)重大事項按照前置程序要求，進行集體研究把關，把全面從嚴治黨主體責任落實到公司工作各領域、全過程。

     （3）深化企業(yè)改革有差距

      ①企業(yè)管理層級多、鏈條長

      一是截止5月底，3家5-6級子公司清理工作已全部完成；二是下發(fā)《關于對所屬子公司實施扁平化分類管理的通知》，明確將所屬子公司分為一類3家，二類3家，三類13家，在最大限度維持子公司股東權益不變的前提下，依法對所屬各子公司實施扁平化分類管理，對二類、三類子公司實行三級產權二級管理、四級產權二級管理。部分公司直接納入集團年度經營業(yè)績目標責任的考核范圍，由交旅集團直接對其進行業(yè)績考核，從管理實質上進行扁平化。

       ②宜港集團管理體制不順

       一是印發(fā)《關于對所屬子公司實施扁平化分類管理的通知》文件，已明確宜港集團由宜昌交運集團委托管理調整為由交旅集團直接管理；二是交旅集團于5月中旬出具了《關于編制交旅集團權責清單的通知》文件，已對母子公司權責清單進行了梳理，以明確集團化管控權責，明晰管控范圍，進一步理順母子公司管理體制。

       2.推動旅游產業(yè)發(fā)展有差距

     （1）推動旅游產業(yè)發(fā)展有差距

一是集團黨委于今年2月底印發(fā)文件，明確成立集團營銷中心，整合集團旅游資源和營銷力量，2021年實現(xiàn)旅游板塊收入占比15%；二是今年上半年通過黨員教育、研學活動，為行勝、行營引入會務客戶30余家，客房1000余間。與重點目標客源市場定制旅游產品，簽定全年淡季房間預售，初步形成景區(qū)和酒店銷售協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢；三是積極開發(fā)自駕游散客市場，提升交運*旅游在300km半徑內品牌知名度，開展市場調查對荊、荊、襄、漢、宜的客群特點和廣告資源進行摸底，為后期制定品牌宣傳計劃做準備；南京濱江游項目已于5月1日正式試運營；四是組織房車營地、809微度假小鎮(zhèn)等旅游板塊單位聯(lián)合舉辦了各類營銷活動；與萬達聯(lián)合開展“跟著交旅游宜昌”景區(qū)市場營銷活動統(tǒng)一推廣交旅集團品牌形象；開展“開著房車游湖北（宜昌）”西部五省絲路自駕聯(lián)盟宜昌行活動；五是邀請中國旅游車船協(xié)會就加快構建長江中上游區(qū)域性文化旅游中心建設與“交通+旅游”融合發(fā)展新格局展開研討與交流，擬與市文旅局共同開展中國旅游車船協(xié)會年度活動。組織旅游板塊各單位積極參加行業(yè)主管單位舉辦的各類客源地市場營銷活動。

      （2）打造旅游核心品牌不夠。一是集團計劃投資約2.6億元，聚焦“西陵峽·三游洞”核心資源，新建景區(qū)游客中心、“三游洞博物館”、“三峽猴溪索道”等旅游項目，完善停車、購物等服務功能；二是收購整合景區(qū)周邊旅游資源，完善世外桃源與三游洞游線，目前已完成對長友公司游船等設施收購盡調和評估；三是對三游洞景區(qū)進行全面提檔升級，逐步提升三游洞景區(qū)品質，不斷提高游客體驗，三游洞全面提檔升級策劃招標已過集團黨委會；四是充分挖掘三游洞景區(qū)文化，采用多種形式將三游洞文化外化、活化、商品化。目前正以“說三道事”專欄的形式宣傳三游洞文化歷史，并采用校企合作模式，培養(yǎng)演藝人才，以路演的形式展示三游洞文化；五是力爭將西陵峽·三游洞風景區(qū)打造為精品4A級景區(qū)。

      (3)旅游項目運營管理存在短板

      ①集團分管領導對旅游項目運營管理不熟悉

      集團已于2021年2月對領導班子成員進行了分工調整，下發(fā)《關于調整集團領導班子成員職責分工的通知》，并經市委組織部簽批通過。

     ②管理機構和人員問題

     集團黨委于今年2月26日對集團本部內設管理機構進行了優(yōu)化調整，下發(fā)《關于優(yōu)化調整集團本部內設管理機構的通知》,成立了企業(yè)管理部，負責集團各子公司生產經營聯(lián)動及運營協(xié)調指導，同時成立營銷中心，負責集團文化旅游產品的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一運營。通過內部遴選從子公司調動5人，充實企業(yè)管理部、營銷中心等部門人員力量。后期將每年引進一批旅游經營管理人才，充實各旅游運營公司的管理力量，促進管理水平的提升。

    ③現(xiàn)有景區(qū)推介營銷力度不夠、項目持續(xù)虧損

     一是營銷中心對新區(qū)片區(qū)旅游景區(qū)的營銷人員進行了整合，開展聯(lián)合營銷；二是對景區(qū)經營情況進行按月分析、外部對標分析、節(jié)假日業(yè)態(tài)分析，進一步挖掘效益增長點。在房車營地新增步步驚心、大秋千、弓箭、棋牌室等二消項目，組織各子公司開展各種刺激二消的活動，提升二次消費的轉化，結合各景區(qū)實際經營情況繼續(xù)探索二次消費的路徑；三是探索與景區(qū)周邊企業(yè)開展勞務合作，充分利用對方工業(yè)企業(yè)的淡旺季和景區(qū)淡旺季錯峰用人，降低企業(yè)用人成本，減少運營虧損；四是強化結果考核，重新核定景區(qū)公司2021年考核指標，以不考慮固定資產折舊基礎上實現(xiàn)盈虧平衡，將壓力傳導至基層，調動全員積極性，提升企業(yè)經營管理水平，進而提升盈利能力。

     （4）偏離主業(yè)從事代建社會工程項目

一是按照集團《關于對所屬子公司實施扁平化分類管理的通知》要求，交旅開發(fā)公司已將承接的集團外部代建項目移交交旅咨詢公司負責代建管理，交旅開發(fā)公司專注于市級重點項目和集團重大項目的前期工作與投資、工程建設、管理等工作。交旅咨詢公司側重于集團已投入運營的景區(qū)、景點、場站等項目的小型維修、升級改造等工作；二是交旅開發(fā)公司及交旅工程咨詢公司已停止承接集團以外代建項目，交旅開發(fā)公司聚焦主責主業(yè)，全力推進西壩夜市、三峽游輪中心、曹家畈康養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)等集團文化旅游重點項目。

     3.預防化解債務風險有差距

      一是集團已建立資金池。通過資金池有效歸集子公司閑散資金，提高資金使用效率，盤活不可用存量資金，最大限度減少對外融資規(guī)模，降低資產負債率；二是成立基金管理公司，通過設立基金，引入權益資金，減少債務資金。

    （二）貫徹落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署方面

      1.集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任有差距

      (1)黨委對全面從嚴治黨工作重視不夠

      一是2020年12月，交旅集團召開黨委會，聽取了集團2020年黨建工作和黨風廉政建設工作情況匯報，對2021年黨建工作和黨風廉政工作進行了安排部署；二是交旅集團黨委分別于今年1月6日、6月6日召開警示教育大會，觀看警示教育片，傳達上級廉政建設相關精神，并對集團黨風廉政建設工作進行安排部署；三是集團黨委于今年3月召開基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會議，會上與部分子公司簽訂了《全面從嚴治黨責任書》，5月，集團黨委聽取了黨建工作匯報，并下發(fā)2021年度黨建工作要點，5月中旬召開集團全面從嚴治黨工作推進會，印發(fā)《交旅集團黨委主體責任清單》和《領導班子成員“一崗雙責”工作方案》及黨委領導班子成員黨建工作聯(lián)系點，進一步壓緊壓實黨建工作責任；四是加強對落實黨委主體責任的日常監(jiān)督，改進黨風廉政建設逐級巡查機制，集團紀委于今年5月日印發(fā)《巡察工作實施辦法（試行）》，積極踐行內部巡察，通過內部巡察工作促進集團黨風廉政建設。

      (2)少數(shù)班子成員“一崗雙責”履行不力

     一是對少數(shù)班子成員“一崗雙責”履行不力問題，相關責任人已采取“第一種形態(tài)”進行處置；二是積極督促班子成員進行廉政談話，并建立完善2021年交旅集團領導班子廉政談話臺賬。

    2.集團紀委落實監(jiān)督責任不夠有力

    （1）對黨委落實上級督辦問題整改監(jiān)督不夠有力

     一是集團紀委針對監(jiān)督不夠有力相關問題，積極踐行“第一種形態(tài)”，對相關同志進行談話提醒，督促抓緊整改落實；二是督促三游洞管理處加強悅江山莊侵占長江岸線、違法建設問題整改工作，2019年12月31日已完成了行洪安全范圍內臨江建筑物的拆除、建筑垃圾清運和岸線生態(tài)復綠等工作；三是督促三游洞管理處加強與上級相關部門溝通協(xié)調，加快辦理悅江山莊合法證件，已完成土地及建筑物測量工作，因悅江山莊違建項目涉及生態(tài)紅線范圍調整，以上兩項工作需待生態(tài)紅線調整相關文件下發(fā)后方可辦理審批手續(xù)，2021年5月21日，三游洞管理處已收到宜昌市夷陵區(qū)自然資源和規(guī)劃局《關于咨詢生態(tài)保護紅線調整批復時間的回復》。

     （2）“轉職能”不夠到位

      一是交旅集團黨委于2021年2月印發(fā)《關于優(yōu)化調整集團本部內設管理機構的通知》，對集團本部部室進行了優(yōu)化調整，設立集團招采辦公室，負責集團招標采購工作的全過程監(jiān)督管理，集團紀委紀檢監(jiān)察室不再直接參與工程及物資采購招投標。二是公交集團黨委于2021年2月22日印發(fā)《關于調整集團公司領導班子成員分工的通知》和《關于部分組織機構調整的通知》，明確紀委書記專職專責，將招投標監(jiān)督管理辦公室由紀檢監(jiān)察室調整至審計部，由審計部負責招投標監(jiān)督管理工作。

     （3）執(zhí)紀問責存在“寬松軟”問題

      一是交旅集團召開黨委會，對因相關人員落實黨風廉政建設監(jiān)督責任不力，由交旅集團紀委給予其責令作出書面檢查的問責處理；三是集團紀委于5月6日印發(fā)《關于深化所屬單位紀檢機構改革的暫行辦法》，對所屬單位紀檢工作實行垂直化管理、派駐式監(jiān)督，由集團紀委直接考核。

     （4）對基層紀檢干部指導不夠

      一是交旅集團紀委實行月度例會制度，每月組織集團紀檢工作人員召開例會，匯報工作、交流經驗、學習案例，并進行紀檢工作教育培訓；二是交旅集團紀委印發(fā)《巡察工作實施辦法（試行）》，積極踐行內部巡察，通過內部巡察工作促進集團黨風廉政建設；三是交旅集團紀委印發(fā)《關于深化所屬單位紀檢機構改革的暫行辦法》，進一步明確了集團紀檢隊伍人員的準入標準，規(guī)范了紀檢人員的進入程序，細化了集團所屬單位紀檢機構的職責；四是在開展問題線索處置、審查調查和案件審理的業(yè)務工作中實行抽調基層紀檢人員跟班學習或參與審查調查等方式。

      3.重點領域存在廉政風險

     （1）項目建設招投標問題突出，存在廉政風險

     ①部分項目應招未招

     2019年1月，交旅集團印發(fā)了6個招投標制度并組織實施，對各公司招投標活動進行了規(guī)范。

     ②拆分項目規(guī)避公開招投標

     2020年8月，已對相關責任人給予問責處理。

     ③違規(guī)設置投標下限價

     一是2017年7月，交旅集團與宜昌市公共資源交易中心和夷陵區(qū)公共資源交易中心，宜昌市建委和夷陵區(qū)住建局溝通后，將下牢溪809工業(yè)遺址一期改造項目后續(xù)室內裝修、室外景觀及綠化、暖通、強弱電、電梯、軟裝等工程招投標全部轉入了宜昌市公共資源交易中心按照宜昌市城區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法進行了公開招標；二是2021年2月，交旅集團黨委對集團本部部室進行了優(yōu)化調整，設立集團招采辦公室，負責集團招標采購工作的全過程監(jiān)督管理；三是交旅集團正在建設招標采購平臺，計劃9月投入運營，屆時對必須招標工程項目進入公共資源交易中心平臺交易，對非必須招標工程項目進入交旅集團招標采購平臺交易。四是長期堅持招標計劃評審制度，每月召開一次招標計劃評審會議，布置招標采購工作。五是今年1月、3月已組織兩場招投標知識專題培訓，參會人數(shù)75人。

    （2）國有資產管理存在薄弱環(huán)節(jié)

     一是針對度假區(qū)公司資產租賃事項，已對度假區(qū)公司相關負責人給予問責處理；二是交旅集團已對資產管理相關制度進行“廢改立”工作，各子公司對標集團出臺的制度進行補充和修改。三是已告知宜港資產管理公司，愛爾眼科醫(yī)院租賃合同到期后，按照集團資產管理制度，對租賃物進行租金評估，以公開競價方式進行對外招租，租期原則上不超5年；四是在集團本部專門成立資本運營部，負責集團資產管理工作。資本運營部嚴格遵照《宜昌市企業(yè)國有資產處置暫行規(guī)定》及《宜昌交通旅游產業(yè)發(fā)展集團有限公司資產管理制度（試行）》，會同相關部門對集團及子公司資產管理工作進行集中檢查，確保后期資產管理做到“公開、公平、公正”市場化運營管理。

     （三）貫徹落實新時代黨的組織路線方面

     1.領導班子建設存在短板

     （1）領導班子成員專業(yè)結構不合理

      2021年2月，交旅集團召開黨委會，審議通過了集團領導班子成員分工調整方案，3月中旬經領導簽批通過。新的集團領導班子成員分工已執(zhí)行。

     （2）領導班子擔當作為不夠

     ①重點項目建設推進不力

      一是集團對項目管理實行法人負責制，項目業(yè)主單位法人代表為項目第一責任人，全流程負責項目從策劃到建成運營及后期管理的各個環(huán)節(jié)，促進項目合法合規(guī)快速推進；二是采取集團班子成員聯(lián)系重點項目的方式，加強集團對項目推進指導，班子成員定期召開項目推進會，解決項目推進過程中痛點和難點，加快項目推進。目前，集團2017年至2019年集團謀劃的23個項目已完工項目7個，正在推進項目7個，暫緩推進項目4個，終止推進項目5個。

     ②部分項目決策不科學

     已在集團本部成立總工辦，專門負責項目前期工作研究、投資論證分析、可行性研究報告編制等工作。為更好科學決策項目，集團將在項目分析決策過程邀請外部專家參加討論分析，提高集團科學決策水平。

    （3）落實領導干部雙重組織生活制度不到位

      一是集團機關黨支部于今年3月31日高標準召開組織生活會，集團黨委領導班子成員都以普通黨員身份參加了組織生活會，并帶頭開展批評與自我批評；二是2021年5月底印發(fā)了《交旅集團黨委主體責任清單》和《領導班子成員“一崗雙責”工作方案》，對集團黨委領導班子成員參加所聯(lián)系支部組織生活會明確了具體要求。

     （4）少數(shù)班子成員兼職過多

       一是開展兼職清理工作。2021年2月21日，經集團黨委研究，已按規(guī)定免去相關黨委委員兼任職務；二是開展自查自糾。2021年5月，下發(fā)《關于開展領導人員在企業(yè)違規(guī)兼職情況自查的通知》，對子公司領導班子成員兼職情況進行了自查自糾。

       2.人才培養(yǎng)有短板

      （1）重視基層領導班子建設不夠

一是開展市場化選聘經理層人員工作。2021年5月向市委組織部報送了《市場化選聘集團副總經理方案》，并根據(jù)市委組織部安排開展相關工作；二是加強人才引進。擬定了《集團公司管理崗位公開招聘實施方案》，公開招聘子公司總經理（副總經理）三名，分管旅游營銷、工程管理和投融資工作；三是強化激勵約束。擬定了《宜昌交旅集團經理層成員任期制和契約化管理實施方案》，對所屬子公司經理層成員實行任期制和契約化管理100%全覆蓋；四是規(guī)范干部選拔任用管理。擬定了《宜昌交旅集團職級管理暫行辦法》，劃分公司職務職級，建立能升能降的職務管理機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道。

  （2）注重人才培養(yǎng)不夠

   ①集團下屬重要子公司領導班子年齡結構偏大

    一是建立到齡退出機制。擬定了《宜昌交旅集團職級管理暫行辦法》，明確規(guī)定男同志年滿58歲、女同志年滿53歲退出行政管理職務，優(yōu)化領導班子成員年齡結構；二是暢通晉升通道。建立了行政管理和專業(yè)技術雙通道（見《職級管理暫行辦法》），用事業(yè)留人。

     ②集團對年輕干部的培養(yǎng)關注不夠，導致人才流失較為嚴重等

      一是建立內部人才市場。在集團官網(wǎng)、微信公眾號建立內部人才市場，集團崗位空缺優(yōu)先進行內部招聘或公開競聘，為青年人才提供發(fā)展機會和平臺。2021年5月，4名子公司青年人才通過內部公開競聘進入集團本部工作；二是提升薪酬福利待遇。對交運集團、宜港集團、度假區(qū)公司等公司的薪酬和福利待遇進行了調整，用待遇留人；三是加強人才引進。2019年-2020年，已通過社會化招聘方式，對外招聘本科及以上學歷人員153人；四是加強人才培養(yǎng)。開展員工培訓課題研究，擬定員工培訓方案，開展青年講壇、掛職鍛煉、外出學習等多種方式，進行人才培養(yǎng)。

      3.因私出國境管理不嚴

      一是已督促子公司完善《規(guī)范領導干部和工作人員因私出國審批工作辦法》等相關制度；二是對相關責任人開展了提醒談話。

     4.基層黨的建設存在短板

     （1）專職黨務工作者配備未達到1%的要求

        ①子公司黨務干部不足

         一是對子公司專職黨務干部進行了摸底，并建立專職黨務干部花名冊；二是對各子公司專職黨務干部配備不到位的，下發(fā)整改責任書，責令各單位全部落實到位；三是動態(tài)更新全集團所屬基層黨組織班子情況，對因專職黨務干部轉崗或者辭職導致人員缺位的，及時督促各黨支部補充新的人員；

       ②關于本部從事黨務工作人員不足

      已通過內部遴選，從子公司遴選2名年輕干部，充實到本部黨務干部隊伍。

      （2）對基層黨組織活動指導不夠到位

       ①集團黨委所屬黨組織存在組織活動不規(guī)范、基層黨支部書記履職不到位等

        一是下發(fā)《交旅集團黨組織工作規(guī)范化指導手冊》。3月31日，交旅集團機關黨支部全體黨員參加了支部組織生活會，7名黨委委員以普通黨員身份參加了組織生活會；二是集團黨委組織部每月月初下發(fā)黨建工作提示，督促各基層黨組織按要求扎實開展各類黨建活動；三是5月上旬，集團組織40名黨務工作者到貴州遵義開展黨史學習教育培訓，5月底，各子公司正陸續(xù)組織開展支部書記和黨員干部培訓班；

      ②公交集團猇亭分公司黨支部2018年度組織生活問題

       公交集團黨委于今年3月19日組織各黨支部書記、副書記、政工干事開展了2020年度組織生活會及民主評議黨員專題培訓，確保2020年度組織生活會規(guī)范開展。各支部均在3月底按程序和要求完成2020年度組織生活會和民主評議黨員工作。猇亭分公司黨支部2019年、2020年組織生活會嚴格按要求開展，廣泛征求意見，準備工作到位，批評和自我批評做到了全覆蓋。

       ③公交集團三分公司黨支部書記2017年、2018年長期不主持黨支部活動等問題

      一是公交集團黨委已于2019年3月對原支部書記進行了崗位調整,由劉治國擔任支部書記。自2019年3月后，新任黨支部書記劉治國嚴格按照要求主持支部工作，落實“第一責任人”責任。

      （3）注重在企業(yè)一線發(fā)展黨員不夠

       ①公交集團三峽運輸集團黨支部、三峽分公司黨支部2017年至2019年未發(fā)展黨員

        三峽運輸集團黨支部已于2021年4月將1名入黨積極分子確定為發(fā)展對象人選，目前正在進行政治審查，擬于7月份接收其為中共預備黨員。同時，積極建立黨員后備發(fā)展梯隊，2021年3月份遞交入黨申請書1人，黨支部已與其進行談話，進行持續(xù)培養(yǎng)與考察。

        三峽分公司黨支部按照黨員發(fā)展程序，于2021年4月確定2名發(fā)展對象人選，擬于7月份接收為中共預備黨員。現(xiàn)有入黨積極分子7人，入黨申請人4人，后期將嚴格按照程序對他們進行跟蹤培養(yǎng)和考察。

        ②云池港班組無黨員問題

        因港口整合，目前云池港實際現(xiàn)有黨員空白班組5個，已選派5名優(yōu)秀黨員分別聯(lián)系5個班組，并對5名骨干員工一對一幫扶，5名黨員分別與班組員工進行了交流溝通，現(xiàn)已有5名員工表達了向黨組織靠攏的意愿，其中，3名員工已向黨組織遞交入黨申請書。

        三、下一步工作措施

       集團黨委將持續(xù)強化整改認識、持續(xù)壓實整改責任、持續(xù)加大整改力度，切實運用和鞏固好市委巡察組巡察成果。

       一是持續(xù)抓好問題整改。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴格按照整改方案，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改任務，務求取得實效。

      二是認真落實“兩個責任”。黨委領導班子認真履行黨風廉政建設主體責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，按照“黨內監(jiān)督沒有禁區(qū)、沒有例外、沒有特殊”的要求，堅持“信任激勵同嚴格監(jiān)督”相結合，進一步強化組織推動、宣傳教育、監(jiān)督檢查，層層傳導壓力。

        三是不斷鞏固整改成果。把鞏固整改落實成果與貫徹中央和省、市決策部署結合起來，與學習貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神結合起來，與集團當前正在開展的“思想大解放、作風大整頓”專項行動結合起來，進一步理清思路、完善措施、健全制度，以制度建設的成效固化巡察反饋問題整改成果，著力推動集團高質量發(fā)展。

       歡迎廣大干部群眾對巡察整改情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向宜昌交旅集團、宜昌交旅集團紀委或直接向市紀委監(jiān)委第三監(jiān)督檢查室反映。宜昌交旅集團聯(lián)系電話：0717-6561252，通訊地址：宜昌市伍家崗區(qū)沿江大道182號。宜昌交旅集團紀委聯(lián)系電話：0717-6561252。市紀委監(jiān)委第三監(jiān)督檢查室聯(lián)系電話：0717-6256321。